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深圳市千百順投資咨詢(xún)有限公司
 
注冊(cè)公司必須要了解的防掉坑策略！
更新時(shí)間：2021-07-21 09:30:00

俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭尤其是在創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致，當(dāng)你想要開(kāi)公司進(jìn)行工商注冊(cè)的時(shí)候往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了避免大家在創(chuàng)業(yè)初期走入誤區(qū)，龍達(dá)財(cái)稅

公司注冊(cè)>小編特意為大家準(zhǔn)備了注冊(cè)公司防掉坑策略請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)者們請(qǐng)笑納！>>

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　　注冊(cè)資本坑>>

　　2014年新公司法將注冊(cè)資本實(shí)繳登記制改為認(rèn)繳登記制放寬注冊(cè)資本登記條件。公司股東可以自主約定認(rèn)繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司的章程。認(rèn)繳登記制不需要占用企業(yè)資金并且可以提高資本運(yùn)營(yíng)效率降低企業(yè)成本。此時(shí)可能很多人覺(jué)得注冊(cè)資金就多寫(xiě)一些，反正不用真繳，動(dòng)不動(dòng)5000萬(wàn)、1億，還可以顯示公司實(shí)力雄厚而且有面子。請(qǐng)注意認(rèn)繳并不等于不繳！而且公司需要清算的時(shí)候一定要見(jiàn)到錢(qián)。新晉老板請(qǐng)注意別讓注冊(cè)資本害了你！>>

　　一人公司坑>>

　　常見(jiàn)公司類(lèi)型主要有有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資公司、合伙公司以及股份有限公司等類(lèi)型。點(diǎn)擊查看：盡量不要注冊(cè)一人獨(dú)資為什么呢？>>

　　有限責(zé)任公司是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最常見(jiàn)、最大量的企業(yè)組織形式，以認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。而普通合伙公司和個(gè)人獨(dú)資公司要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。>>

　　如果獨(dú)資公司以后要變?yōu)槎喙蓶|則需要公司更改公司類(lèi)型，除非萬(wàn)不得已謹(jǐn)慎注冊(cè)一人有限公司。>>

　　它雖然是有限公司，但面對(duì)公司債務(wù)，可能承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即便是公司轉(zhuǎn)讓后，原股東如不能舉證證明出讓前公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于其個(gè)人財(cái)產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)要求原股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任。>>

　　商標(biāo)坑>>

　　創(chuàng)業(yè)者辛苦苦苦創(chuàng)業(yè)，把產(chǎn)品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律師函：你的產(chǎn)品涉嫌品牌侵權(quán)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)一定是個(gè)噩夢(mèng)。>>

　　你肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)搜房網(wǎng)，搜房網(wǎng)運(yùn)營(yíng)近十年已經(jīng)打下了非常深厚的品牌基礎(chǔ)。而搜房網(wǎng)的商標(biāo)被另一房產(chǎn)企業(yè)搶注，搜房運(yùn)營(yíng)七年之后商標(biāo)使用權(quán)被判給了這家房產(chǎn)，搜房網(wǎng)**改名房天下。房天下你聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？>>

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)坑>>

　　早期項(xiàng)目的合伙人基本上都是親戚、同學(xué)、朋友，一般都想開(kāi)始股份多點(diǎn)少點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系，先把事情做起來(lái)再說(shuō)，可往往能共苦不能同甘。>>

　　因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致分家的案例實(shí)在不少，每個(gè)案例都在告訴我們什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是坑。盡量不要注冊(cè)一人獨(dú)資為什么呢？>>

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)的坑有以下幾個(gè)：>>

　　合適的啟動(dòng)資金>>

　　1.股東股權(quán)構(gòu)架最容易出現(xiàn)問(wèn)題的股權(quán)結(jié)構(gòu)是，五五分和三三四，這種結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)分歧的時(shí)候誰(shuí)也做不了主這就尷尬了。>>

　　2.早期骨干沒(méi)有期權(quán)導(dǎo)致人才流失?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)了，公司員工管理制度也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣镏?，沒(méi)有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易導(dǎo)致骨干員工離開(kāi)。>>