醫(yī)生群體是人力資本密集型的公司組織，人的知識(shí)、技能和能力是醫(yī)生群體的核心資產(chǎn)。為了保持醫(yī)生群體的發(fā)展，合伙是一種有效的模式，合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)可以激發(fā)醫(yī)生群體的活力和動(dòng)力。在過(guò)去的兩年里，醫(yī)生團(tuán)體非常受歡迎。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)生群體的管理和發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越突出，不少醫(yī)生群體陷入了經(jīng)營(yíng)困難的尷尬境地。國(guó)內(nèi)醫(yī)生群體作為一個(gè)新生事物，從誕生到成熟需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完善制度。
但不可否認(rèn)的是，隨著醫(yī)生價(jià)值的回歸，越來(lái)越多的專家和醫(yī)生將加入醫(yī)生群體。對(duì)醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理的研究越來(lái)越深入。相信通過(guò)制度的完善和模式的創(chuàng)新，博士群體的盈利模式會(huì)越來(lái)越清晰。
從企業(yè)類型來(lái)看，博士集團(tuán)是一個(gè)高度依賴專家技術(shù)的公司組織，屬于人力資本密集型產(chǎn)業(yè)。人的知識(shí)、技術(shù)和能力
權(quán)力是博士集團(tuán)的核心資產(chǎn)。為了維持醫(yī)生群體的發(fā)展，合伙是一種有效的模式，它以人力資本分享醫(yī)生群體的所有權(quán)、決策權(quán)和分紅權(quán)。
醫(yī)生群體為什么要設(shè)計(jì)合伙制的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
合伙制度可以分為法律意義上的合伙制度和管理意義上的合伙制度。法律意義上的合伙制度是合伙形式的股權(quán)制度，管理意義上的合伙制度分為股權(quán)合伙制度和平臺(tái)合伙制度。無(wú)論什么樣的合伙制，都需要設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，除了商業(yè)模式之外，一些醫(yī)生群體往往死于股權(quán)分配，因此合理設(shè)計(jì)醫(yī)生群體的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常重要。
首先，可以明確醫(yī)生群體合伙人的權(quán)利、責(zé)任和利益。伴侶關(guān)系注重感情是對(duì)的，但最終要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益。重要的是公平。股份比例。公平可以反映項(xiàng)目中不同合作伙伴的角色和利益分配。
二是有利于博士群體的穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往是同學(xué)，醫(yī)院的同事，社團(tuán)(學(xué)會(huì))的同事。剛開(kāi)始他們往往不談股權(quán)和股權(quán)比例，想把事情做好，先成功。但由于缺乏責(zé)任和權(quán)利的約束，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)往往很難成功，甚至有收益的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
第三，促進(jìn)融資和進(jìn)入資本市場(chǎng)。醫(yī)生募集資金時(shí)，投資者不僅會(huì)關(guān)注醫(yī)生群體的產(chǎn)品和服務(wù)，還會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的感受以及醫(yī)生群體的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理。博士群體成熟時(shí)，資本市場(chǎng)也必須要求股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰合理。
借助公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，博士集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以參考三個(gè)原則：第一，簡(jiǎn)潔明了，資源互補(bǔ)。初創(chuàng)公司合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是三方(個(gè)人)。作為核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，股東之間的資源可以互補(bǔ)，如醫(yī)生資源、技術(shù)資源、資本資源等。第二，必須有核心股東。對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些重要事情，要能及時(shí)決策，決策順暢，進(jìn)展迅速；第三，股東之間的信任。這是創(chuàng)業(yè)公司非常重要的基礎(chǔ)。
醫(yī)生群體的股權(quán)如何分配？
合伙人的出資額應(yīng)該是一個(gè)重要的權(quán)重。創(chuàng)業(yè)初期，什么都要有錢(qián)做，要有錢(qián)輕松做事?？樟撕茈y做空，所以啟動(dòng)資金非常寶貴。當(dāng)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源稟賦相似時(shí)，一般可以根據(jù)合伙人的出資額持有相應(yīng)的股權(quán)，同時(shí)
惠州合伙人的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是一個(gè)重要的參考。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要分析自己的資源，比如：資金、專利、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌等。根據(jù)惠州合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，合理確定股權(quán)比例。創(chuàng)業(yè)初期不建議有足夠的股權(quán)。預(yù)留股權(quán)調(diào)整空間，預(yù)留15%-20%的股權(quán)池。股權(quán)調(diào)整要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和惠州合伙人的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行。
醫(yī)生群體的個(gè)人品牌非常重要。如果惠州合伙人是國(guó)內(nèi)某一領(lǐng)域的知名專家和董事長(zhǎng)，這個(gè)博士群體是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，那么知名專家的個(gè)人品牌在股權(quán)上應(yīng)該有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
所有制結(jié)構(gòu)要有明顯的臺(tái)階。核心股東必須擁有相對(duì)較大的股權(quán)，如6:1或7:233601，具有明顯的股權(quán)梯度，才能形成出資對(duì)價(jià)，掌握控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。一般股權(quán)結(jié)構(gòu)是合伙人占70%，投資者占15%，員工占15%。
誰(shuí)適合做博士團(tuán)的合伙人？
中國(guó)醫(yī)生群體目前有四種模式：醫(yī)生主導(dǎo)模式(PHP模式)、系統(tǒng)內(nèi)分級(jí)診療模式、平臺(tái)模式和管理組織服務(wù)模式。醫(yī)生主導(dǎo)模式(PHP模式)更類似于美國(guó)醫(yī)生集團(tuán)模式。愿意拿低工資，愿意加入創(chuàng)業(yè)醫(yī)生群體創(chuàng)業(yè)，愿意貢獻(xiàn)的可以成為醫(yī)生群體的合伙人。
對(duì)于天使投資人、資源承諾、兼職員工、早期普通員工等。他們應(yīng)該小心翼翼地成為惠州醫(yī)生集團(tuán)的合作伙伴。因?yàn)樘焓雇顿Y人追求的目標(biāo)不一樣，應(yīng)該投入大量資金去占用小股，而不是按照投資金額去占用股權(quán)。對(duì)于那些致力于資源的人來(lái)說(shuō)，他們可以根據(jù)項(xiàng)目分享利益，而無(wú)需持有股權(quán)。兼職人員不確定，不建議按合伙人分配股份。您可以在員工咨詢股權(quán)池中分配股份。普通員工一般不在乎股權(quán)在于工資，不建議給普通員工提前股權(quán)激勵(lì)。
醫(yī)師注冊(cè)條件和代理注冊(cè)準(zhǔn)備條件。
一、公司名稱。
準(zhǔn)備3-5個(gè)公司名稱，最好是3-4個(gè)短語(yǔ)的短語(yǔ)。行政區(qū)劃(深圳)(千百順)行業(yè)(醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療)有限公司(公司類型)(備注:兩個(gè)單詞短語(yǔ)同音。同義多，容易被拒)
名稱參考如下:
醫(yī)師集團(tuán)名稱：-深圳某某醫(yī)生集團(tuán)有限公司或中心(有限合伙)
名稱排列方式有三種——某某(深圳)醫(yī)生集團(tuán)有限公司或中心(有限合伙)
同一個(gè)字號(hào)可以任意搭配三種方式——某某醫(yī)生集團(tuán)(深圳)有限公司或中心(有限合伙)
如果需要注明科目行業(yè)也可以修改，比如深圳某某外科醫(yī)生集團(tuán)有限公司或中心(有限合伙)
例如：按第一種可以是深圳某某醫(yī)生集團(tuán)中心(有限合伙)或深圳某某醫(yī)生集團(tuán)有限公司。
二、股東資料：個(gè)人自然人股東身份證復(fù)印件.公司參股股東提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章。
三、經(jīng)營(yíng)范圍：
一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:醫(yī)療技術(shù)研究；醫(yī)療管理與咨詢(不含限制項(xiàng)目)；醫(yī)院、醫(yī)療、養(yǎng)老項(xiàng)目投資(具體項(xiàng)目另行申報(bào))；醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。
許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:提供醫(yī)療衛(wèi)生人力資源管理服務(wù)；組織醫(yī)務(wù)人員在合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展診療服務(wù)(從事醫(yī)療機(jī)構(gòu)和診療活動(dòng)、醫(yī)療器械等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，必須取得許可審批文件后方可開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng))；醫(yī)療器械設(shè)備的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、銷售和租賃。
四、股東人數(shù)：建議至少成立兩個(gè)股東，如果需要成立一個(gè)獨(dú)資公司(但也需要提供一個(gè)監(jiān)事)
5.出資比例：每個(gè)股東的股權(quán)比例。
6.注冊(cè)金額：確認(rèn)你公司的注冊(cè)資本數(shù)量和你和你的股東的實(shí)際出資比例，工商局允許提前繳納，注冊(cè)資本按照企業(yè)的實(shí)際情況出資(前海注冊(cè)資本最低500萬(wàn)起)。
7.注冊(cè)地址：
商務(wù)秘書(shū)地址：前灣一路1號(hào)A棟201室(入駐深圳市前海商務(wù)秘書(shū)有限公司)
掛靠商務(wù)秘書(shū)地址的準(zhǔn)備條件如上圖所示。
高管成員安排:(執(zhí)行董事。總經(jīng)理和法人可以是同一個(gè)人)
八、選舉法人。
選舉貴公司法定代表人(備注:法人必須是總經(jīng)理或執(zhí)行董事，法人可以是股東，也可以是聘用法人。合伙企業(yè)是執(zhí)行合伙人)
9.選舉監(jiān)事。
選舉貴公司監(jiān)事(備注:監(jiān)事不能做法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人不能做監(jiān)事)。
10.所有自然人股東提供的股東法人和高級(jí)管理人員的銀行u盾都用于電子簽名驗(yàn)證其身份。
如果國(guó)外公司參與股東，材料準(zhǔn)備好后，我們會(huì)發(fā)電子文件，打印簽名蓋章說(shuō)明書(shū)。你可以根據(jù)打印簽名蓋章說(shuō)明書(shū)，打印文件，簽字蓋章，然后寄給我(方便的話建議寄公司公章)。新公司自然人股東。法人身份證原件(其他高管、監(jiān)事提供復(fù)印件，法人簽名注明與原件一致)
11.服務(wù)內(nèi)容包括:醫(yī)生集團(tuán)名稱預(yù)審、地址掛靠托管、公司章程制定、公司登記(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼多證合一)、備案刻章業(yè)務(wù)(公章、財(cái)務(wù)章、法人私章)
如需注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)或了解更多關(guān)于醫(yī)生集團(tuán)的信息，可聯(lián)系千百順財(cái)稅集團(tuán)劉先生17324486613。
