對于市場上從事房地產(chǎn)企業(yè)的公司來說，當(dāng)他們發(fā)展到一定時期，為了進一步提高經(jīng)濟效益和改善經(jīng)營管理，他們會選擇推進內(nèi)部審計的實施。那么，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容和流程是什么呢？以下是千百順邊肖整理的一份報告，希望對你有所幫助。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計流程
1、深入了解 ,房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。
(1)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)基本情況；
(二)企業(yè)的具體經(jīng)營情況和經(jīng)營風(fēng)險；
(三)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制；
(4)關(guān)聯(lián)方及交易；
(五)上一年度審計情況；
(六)其他事項。
2.制定內(nèi)部審計實施計劃。
開展內(nèi)部審計工作前，必須編制審計項目實施計劃。實施計劃一般由主管項目的審核組長組織，組員參與，最后由部門負責(zé)人批準(zhǔn)確認。通常情況下，內(nèi)部審計實施計劃應(yīng)具體包括審計目的、審計范圍、審計時間、重點審計領(lǐng)域等事項，可視為該審計項目的工作指南。
3.發(fā)布審計通知。
內(nèi)部審核正式開展前，應(yīng)發(fā)出審核通知。而這也標(biāo)志著審計工作的開始。審計通知書通常告知被審計的房地產(chǎn)企業(yè)和部門審計時間、審計范圍、審計目的和要求的審計配合。
4.進行現(xiàn)場審核。
現(xiàn)場審計是指審計組與房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人的充分談話，運用各種審計方法對審計對象進行實地評估、測試、檢查和核對。審核組需要準(zhǔn)備審核工作底稿，記錄各種審核過程和審核結(jié)果。同時，必須收集和保存所有審計證據(jù)。
5.撰寫和發(fā)布審計報告。
審核小組應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果編寫正式的內(nèi)部審核報告。內(nèi)部審計報告需要披露發(fā)現(xiàn)的所有問題，并確保重點突出、證據(jù)充分、意見準(zhǔn)確。至此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計程序基本完成！
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容
1.建立和完善集團內(nèi)部控制評價體系；
2.制定和完善內(nèi)部審計制度和流程，制定審計計劃；
3.起草審計計劃，起草審計報告，管理建議和其他審計文件；
4.負責(zé)審核過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通；
5.監(jiān)督和跟蹤審計結(jié)論和建議的執(zhí)行情況；
6.根據(jù)公司管理要求，組織實施對公司總部及下屬公司的內(nèi)部控制審計，幫助其規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險；
7、根據(jù)公司內(nèi)部控制的要求和內(nèi)部控制審計的結(jié)果，提出業(yè)務(wù)優(yōu)化或糾正的建議，并在支持業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用；
8.參與公司整體內(nèi)部控制管理，包括識別、測試和評估風(fēng)險和控制；
9.協(xié)助識別、評估、管理和控制公司的經(jīng)營風(fēng)險；
10.其他與內(nèi)審相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
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