每個人都很懶，總想依賴別人。俗話說，師傅領(lǐng)進門修行在個人。每個人都有自己的工作。不可能手把手教你，也不會永遠為你遮風(fēng)擋雨！
在職的每個人都要明白，你不再是學(xué)校的學(xué)生，而是公司的正式員工。像以前一樣什么都不能遇到，有老師同學(xué)幫你。但是現(xiàn)在很多事情都需要自己去做，所以要盡快學(xué)會成長，這樣才能在團隊中獨當一面。
能夠獨立是你工作能力的展示，也是你職業(yè)追求的一個小舞臺。只有獨立，才能走得更遠。
我以前的一個同事，每次遇到問題總是向領(lǐng)導(dǎo)請示，而不是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。他甚至說：“你認為我們應(yīng)該如何處理這個問題？”但時間長了，沒想到會惹惱領(lǐng)導(dǎo)，最后導(dǎo)致“被甩”。
大家想一想。每次遇到問題，不去找問題的根源，而是直接把問題扔給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己解決，無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來了麻煩。那么，領(lǐng)導(dǎo)會怎么想？你會覺得我已經(jīng)解決了所有的問題，所以不需要你了！
所以要快速讓自己在團隊中獨立。
第一，不要問問題，問解決方案。
好的下屬手里往往有三個方案。如果某項工作需要請示然后行動，必須要有自己的想法和計劃，至少需要三個計劃：最可行的計劃、最大膽的計劃和最有可能失敗的計劃。
而且要分析每個方案的優(yōu)缺點。當你的老板征求你的意見時，你應(yīng)該能夠提出哪個方案是優(yōu)先考慮的，哪個是萬不得已的，等等。
二、能不請示，就不請示。
好的下屬一定是少請示，多匯報。首先要明確什么需要請示，什么不需要請示，能自己做主的自己做主。這是一個優(yōu)秀下屬的基本要求。主動出擊，定期匯報。
事實上，我們的職責(zé)范圍內(nèi)有許多工作需要我們獨立決策并組織實施。我們只需要在工作結(jié)束后向老板匯報。主動性高的下屬往往請示匯報多，主動性低的下屬往往請示匯報少。
第三，方向要正，方法要怪。
一個好的計劃必須出奇的正直。要體現(xiàn)組織的價值追求和老板的目標要求。不要執(zhí)著于自己的想法和目標，要和老板的方向和目標保持一致。“為人正直”是基本原則。不是老板提出向東走，而是我們提出向西走，這與老板的方向和目標背道而馳。
第四，要有自己的主見。
俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮?！痹俾斆鞯念I(lǐng)導(dǎo)也只是一個人。他需要下屬給他提供不同的想法和意見。即使這些想法和意見不一定被采納，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考問題，做出正確的決策。連自己的想法都沒有的人會獨立嗎？
第五，要敢于擔(dān)當大事。
在有把握的前提下，你要敢于承擔(dān)別人不想做、不能做、不敢做的大事，因為領(lǐng)導(dǎo)和其他同事對這種事都覺得別扭，“危難時刻你就是英雄”。這個時候，如果你能心平氣和地解決問題，領(lǐng)導(dǎo)就會對你另眼相看，你的獨立能力也會逐漸顯現(xiàn)出來。
第六，從小事做起。
工作由重要的事情和許多瑣碎的事情組成，但很多人可能更關(guān)注大的事情，而忽略了那些瑣碎的事情。有心的員工在做好大事的同時，往往會關(guān)注這些無關(guān)緊要的事情。
俗話說，“大處著眼，小處著手?！弊鲆恍┬∈?，或許是為了補缺，但長期堅持下去，會給領(lǐng)導(dǎo)留下考慮周到、工作努力、扎實的印象。如果把重要的事情交給這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)會更放心。
最后，需要注意的是，獨立不是盲目的自信。你要清楚地認識自己。什么能做，什么不能做，不能逞強。
向身邊的前輩學(xué)習(xí)。畢竟我有這么長的工作經(jīng)驗，所以我有自己一套可行的處理問題的方法。
更多信息請關(guān)注微信號：Qianbaishun
