創(chuàng)業(yè)是一種以盈利為目的的商業(yè)活動。但創(chuàng)業(yè)并不完全是為了盈利。創(chuàng)業(yè)、做生意、干革命事業(yè)，更多的是靠金錢的誘惑，而是要看你真的想學(xué)一行、專一行、愛一行。強(qiáng)化你企業(yè)的經(jīng)營理念，就是提高企業(yè)的誠信，贏得消費(fèi)者的信任，提升企業(yè)。
管理大眾化的有效方法。如果你不熱愛你正在做的事情，世界上所有偉大的事業(yè)都不會成功。愛情，反映一個(gè)人的意識和狀態(tài)，是事業(yè)中最有活力的“因素”。
醫(yī)生小組
利潤點(diǎn)
第一個(gè)盈利模式很明確，就是醫(yī)生群體的品牌和服務(wù)體系的輸出。那么這就是一個(gè)輕資產(chǎn)的問題，因?yàn)椴┦咳后w剛開始的時(shí)候是輕資產(chǎn)。很容易發(fā)現(xiàn)自己的病，容易嘗試和犯錯(cuò)。然后在醫(yī)生群的品牌和服務(wù)書中有兩類，一類是大V的醫(yī)生，也就是醫(yī)生群的創(chuàng)始人本身就是大V，他有醫(yī)療技術(shù)，他有服務(wù)特色，它能快速形成品牌，而且它自帶流量。
第一種盈利模式是專職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。這個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)至少有五六個(gè)專職醫(yī)生，會有品牌和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。他們主要管理部門以改善業(yè)務(wù)。更重要的是，他們不僅僅是為了手術(shù)治療賺錢。如果從整個(gè)被管理部門來看，他們會有一個(gè)相對全面的收入。當(dāng)然，他們不是為了一下子成為醫(yī)生群體而辭職的。起初，他們可能沒有太多的醫(yī)生，比如兩三個(gè)。他們要求兼職或更便宜的品牌人員，但做了之后，他們在一個(gè)部門做得很好，然后復(fù)制了它。我見過類似的醫(yī)生群體，比如像Hadrem這樣的醫(yī)生群體就是這樣的例子，包括腎內(nèi)科的醫(yī)生群體，Kyle Rui，我覺得做得挺好的。
醫(yī)生會遇到的問題。
創(chuàng)業(yè)公司如何在經(jīng)歷了許多失敗的經(jīng)歷后生存下來，
首先，我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度計(jì)算運(yùn)營成本。投資金額與預(yù)期運(yùn)營時(shí)間相匹配。公司的資金購買可以支撐幾個(gè)月的運(yùn)營，我們可以測試幾種商業(yè)模式到什么程度。
二是快速實(shí)現(xiàn)自我造血，只有資本流入，才能給團(tuán)隊(duì)帶來信心，為公司經(jīng)營減輕負(fù)擔(dān)；
三是啟動融資計(jì)劃，無論公司采取哪一步，都要積極與資本對接，確保后續(xù)經(jīng)營的安全；四是對接高端資源，與優(yōu)勢資源整合，提升平臺競爭力；
最后，團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)對團(tuán)隊(duì)(合作伙伴)有一致價(jià)值觀、信念和堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)。
許多醫(yī)生團(tuán)體發(fā)展得不好。一是公立醫(yī)院很多醫(yī)生來多實(shí)習(xí)。其實(shí)他們的品牌意識和服務(wù)意識真的很難一下子改變。感覺以前在大醫(yī)院，出來肯定有病人。其實(shí)我出來的時(shí)候發(fā)現(xiàn)病人很少，他會覺得不耐煩，但是他不愿意讓他自己做品牌，他以為我這個(gè)大牌專家可以自己做宣傳。更何況中青年醫(yī)生時(shí)間有限。那么由此造成的一個(gè)情況就是體制內(nèi)的醫(yī)生很難形成團(tuán)隊(duì)，也就是說如果你想打，沒有團(tuán)隊(duì)會太松散，也就是你很難形成群體特征。
有一些大咖，比如學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)會主席等等。為什么有的醫(yī)生群體有時(shí)候不如幾個(gè)年輕醫(yī)生的合伙？因?yàn)閰f(xié)會是一個(gè)松散的組織，他做學(xué)術(shù)交流是可以的。但如果讓他一起當(dāng)醫(yī)生團(tuán)，他的時(shí)間更多的是投入到學(xué)術(shù)交流和自己醫(yī)院的科室管理上，他們很難通過放在別的地方做科室建設(shè)而擰成一股繩。這是一個(gè)非常非常致命的問題，然后一個(gè)不愿意花錢去打造品牌和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。我覺得這是醫(yī)生的職業(yè)性質(zhì)，醫(yī)生比較謹(jǐn)慎。
醫(yī)生的職業(yè)特點(diǎn)就是我掙這個(gè)工資，我掙這個(gè)錢，所以大部分應(yīng)該是屬于我的，對吧？它應(yīng)該屬于我，這是自然的。但是，如果你經(jīng)營一家企業(yè)，如果你都是以這種精神個(gè)體戶，那么這不可能做大，所以你必須有一個(gè)共同做大做強(qiáng)的愿景，所以醫(yī)生應(yīng)該擺脫自己職業(yè)的一個(gè)局限。
