“網(wǎng)紅”糕點“鮑師傅”曾一夜爆紅,目前在全國僅有26家門店。然而在其走紅后,全國各地形形色色的山寨 “鮑師傅”冒了出來。據(jù)其創(chuàng)始人鮑才勝透露,全國少有1000家侵權(quán)店,現(xiàn)已起訴一家以“鮑師傅原創(chuàng)者”名義開展連鎖加盟的公司。
“鮑師傅”創(chuàng)立于2004年,到2013年才注冊商標(biāo)?,F(xiàn)實中,像“鮑師傅”一樣存在商標(biāo)糾紛的網(wǎng)紅店不在少數(shù)。網(wǎng)紅店大多是中小微企業(yè),起步門檻、技術(shù)含量相對較低,在品牌設(shè)立之初,商家往往專注于技術(shù)提升、企業(yè)規(guī)模擴大、市場推廣而忽視了品牌保護(hù),使得商標(biāo)頻遭搶注。有的商家雖有品牌保護(hù)意識,但對于
商標(biāo)注冊方面的知識了解得不全面、不專業(yè),也讓一些投機分子有了可乘之機。
品牌保護(hù)不趁早,后續(xù)維權(quán)困難多。不少商家在發(fā)現(xiàn)各類山寨店鋪已嚴(yán)重威脅自身生存時,才無奈走上維權(quán)之路,如此被動應(yīng)付,維權(quán)效果自然不佳。目前,山寨品牌違法成本很低,商家維權(quán)成本卻很高。2017年5月,“鮑師傅”的第一起維權(quán)案持續(xù)半年終于有了結(jié)果,可對方的賠償金額只有1萬多元,都不夠請一個律師的費用。近千家山寨店,如果一個一個地起訴,人力物力成本難以估量。罰款金額低、處罰力度不夠,讓不法分子心存僥幸,甚至在被懲處之后還能改頭換面繼續(xù)從事侵權(quán)活動。
打擊山寨,品牌保護(hù)是關(guān)鍵,尤其在品牌創(chuàng)立之初,商家就該確立一套完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案。前期要重視
商標(biāo)注冊代理,提前做好相應(yīng)的查詢工作,避免商標(biāo)雷同,降低
商標(biāo)注冊流程及費用風(fēng)險,提高注冊通過率;涉及到名稱、包裝、配方等各個方面都可以申請專利,并通過宣傳推廣建立品牌的辨識度,讓消費者不會被山寨店欺騙。后期要關(guān)注市場上類似商標(biāo)申請注冊情況,抓典型積極進(jìn)行維權(quán),以此降低維權(quán)成本、遏制侵權(quán)行為。
面對層出不窮的“山寨”店,相關(guān)部門要行動起來。一方面,完善法律法規(guī),建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不給不法分子鉆空子的機會;另一方面,對認(rèn)定具有明顯主觀惡意的商標(biāo)申請從嚴(yán)審查,加大對惡意注冊行為的懲處力度。只有讓侵權(quán)者付出沉重的代價,切實改變違法成本低的問題,才能真正起到震懾作用。
“爆款”易做,老店難當(dāng)。網(wǎng)紅店頻頻被山寨,除了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力之外,還因為產(chǎn)品缺乏特色、模式易復(fù)制。想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,網(wǎng)紅店還要提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新經(jīng)營模式,突破大同小異的發(fā)展瓶頸,讓自己有底氣不怕“被復(fù)制”。