醫(yī)生集團(tuán)這個概念在國內(nèi)提出來到醫(yī)生集團(tuán)誕生到火熱也不過幾年時間，過程中牽涉到體制問題，包括醫(yī)生的收入構(gòu)成等等，在某種程度上還是限制了醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展，或者還沒有達(dá)到一個理想的環(huán)境。
醫(yī)生集團(tuán)，又稱為“醫(yī)生團(tuán)體執(zhí)業(yè)”(Medical GroupPractice)。醫(yī)生集團(tuán)的概念起源于美國，由梅奧診所(Mayo
Clinic)首創(chuàng)，通常指多個醫(yī)生通過成立一定組織，共享醫(yī)療設(shè)備、場所等資源，
并通過該組織為患者提供服務(wù)。根據(jù)美國醫(yī)療協(xié)會2014年報告統(tǒng)計，僅有7.2%的美國注冊醫(yī)生直接受雇于醫(yī)院，66.9%的美國注冊醫(yī)生通過醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)(17.1%單獨(dú)執(zhí)業(yè)的美國注冊醫(yī)生未計算
在內(nèi))。據(jù)對美國醫(yī)生的調(diào)查，相較于受聘于醫(yī)院，醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)的醫(yī)生在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、福利待遇、工作時間上更具優(yōu)。
在我國，在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案制生效之前，醫(yī)生通常作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的員工，只能在醫(yī)師執(zhí)業(yè)許可證上登記的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。相較而言，醫(yī)生集團(tuán)通常以股份相邀，吸引優(yōu)秀醫(yī)生加入成為醫(yī)生集
團(tuán)的股東。在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案制生效后，醫(yī)生的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)從特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)及到其主要執(zhí)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地的整個省級行政區(qū)劃。律師朋友做了一個類比，體制內(nèi)的醫(yī)生好比公司法務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)
內(nèi)的醫(yī)生好比律師事務(wù)所合伙人。公司法務(wù)作為公司員工，為公司提供服務(wù)，收入穩(wěn)定，必要時可以聘請外部律師惠州;而律師事務(wù)所內(nèi)的合伙人律師能夠為多個客戶提供服務(wù)，多勞多得，同
時，作為律所權(quán)益持有人，享有利潤分紅也承擔(dān)運(yùn)營風(fēng)險。簡而言之，醫(yī)生集團(tuán)的模式能使醫(yī)生從員工變成股東，用更靈活的執(zhí)業(yè)方式最終向病患提供專業(yè)診療服務(wù)。
集專家醫(yī)生，打造專業(yè)品牌，典型代表有萬峰醫(yī)療美團(tuán)、卓正醫(yī)療集團(tuán);也可以搭建平臺，充當(dāng)體制內(nèi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的經(jīng)紀(jì)人，為醫(yī)生接洽惠州醫(yī)院、提供法務(wù)、管理文持；讓醫(yī)生生專注于診
療、科研活動，典型代表為大家醫(yī)聯(lián)、中歐醫(yī)生集團(tuán);還可以以醫(yī)生集團(tuán)為主導(dǎo)，與國際醫(yī)院惠州，提供高端診療服務(wù)，典型代表為張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。
大多數(shù)醫(yī)生諱于談盈利，因為醫(yī)學(xué)是治病救人的行業(yè)，怎么可以談盈利，賺錢醫(yī)生們其實(shí)都認(rèn)可，目前公認(rèn)的代表醫(yī)學(xué)最高水平的國家是美國，而美國是商業(yè)化最成熟的市場，醫(yī)生集團(tuán)也不例
外，在美國醫(yī)生集團(tuán)CEO和COO工作的第一.個評價標(biāo)準(zhǔn)即是完成預(yù)定指標(biāo)。
試想想如果一個醫(yī)院或者醫(yī)生集團(tuán)果里面工資資金發(fā)不出來，醫(yī)生護(hù)士管理人員會不會有怨言會不會罷工公立體系不
會，因為有公益屬性，私立體系輕則怨言，重則罷工或者辭職。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克對于商業(yè)和公益的分析更加精彩，商業(yè)
是基于自由選擇的一種交換，因此企業(yè)需要以客戶為中心提供最優(yōu)化的服務(wù)才能生存下去，必需迫切的了解客戶的需求，而相反，免費(fèi)的公益是以公益提供方為中心，是為了體
現(xiàn)公益提供方的道德水準(zhǔn)，并沒有很大動力去了解受益方的需求，因此在商業(yè)模式下，客戶真正得到重視，真正獲得最恰當(dāng)?shù)姆?wù)。
我們探討商業(yè)模式是為了更好的為客戶服務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)會更加迫切去了解和滿足病人的需求。
醫(yī)生集團(tuán)從開始提出到現(xiàn)在發(fā)展已經(jīng)7年左右的時間，有以下幾種商業(yè)模式，未來是否成功需要在實(shí)踐中探索，隨著政策的推動，互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也可能衍生出更多的商
業(yè)盈利模式。下面就來說下主要的幾種:
1、醫(yī)生集團(tuán)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和品牌體系的創(chuàng)建和輸出
2、醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)院，診所，第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)
3、延伸健康產(chǎn)業(yè)，全科管理和海外醫(yī)療惠州
4、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院＋互聯(lián)網(wǎng)藥店＋第三方診斷等
5、醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)，科研和專利，未來醫(yī)學(xué)科技
6、“嵌入”養(yǎng)老和地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)
以上就是關(guān)于醫(yī)生集團(tuán)盈利模式的相關(guān)介紹，希望對能幫助到大家
